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        只有想不到没有做不到!29个标签页的Excel表就是

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          原标题:只有想不到,没有做不到!29个标签页的Excel表,就是万达高执行力的秘密!

          近日,因工作需要,我带领团队一起探讨如何借鉴万达的高执行力做法、在有限的时间段内,实现企业产能提升和技术升级,以便紧盯并把握住京津冀、雄安、新机场国家战略对所在区域带来的巨大市场机遇,实现企业的超常规发展目标。

          对于大多数团队成员而言,万达的高执行力是人所共知的事实,但要大家说说“万达的高执行力是如何形成的?”、“它的核心到底是什么?”等一系列问题时,曾经和万达合作过、叽叽喳喳说个不停的同事们却在瞬间没了声息,说明大家对万达的了解程度还很有限。

          本人作为万达前高管,尤其是在王老板支持下,以总裁助理兼武汉公司总经理的身份率领万达武汉公司全员,在集团上、下鼎力支持下,完成了“楚河汉街按时开航、开街”这个“不可能完成的使命”的当事者,对万达的管理精髓和高执行力文化有着深刻的理解和娴熟的应用经验。今天,翻箱倒柜,从资料宝库中翻出一个极致的案例——武汉某万达广场开业盛典筹备书——呈献给大家,希望对朋友们理解万达以及掌握万达高执行力的精髓有些许帮助。

          万达作为国内商业地产的航母级领军企业,在操作任何商业项目开发时,都通过一套完整的管理体系,将“从零开始,到投入运营”这个完整的过程分解为一个个可以测量、标准明确、责任清晰、时间准确的计划节点,并以王健林先生亲自签发的决策文件、规划文件和项目计划模块表等方式下达执行指令予以实施。令全行业佩服至极、同时也是王老板和万达人引以为傲的事实是:在万达历史上,从来没有一个项目不能按王老板签署的实施计划按期开业或竣工交付!这就是万达的执行力!!

          在执行层面,万达团队都会在模块化计划的基础上,将关键的里程碑节点单独拿出来,组建专项工作组,利用万达知识管理系统形成的模板,将该里程碑节点涉及的所有事项分门别类、细化到极致,形成一套独立成篇的专项计划,下达给专项工作组成员,大家各自领命、相互配合,在限定的时间段内履行自己的职责和义务,按时敲钟,兑现承诺。

          为解决过程中的协调和督办问题,专项工作组全体成员通过每天定时、定点召开全员参与的计划销项与对接协调会的方式,每天检查与督办每个工作细项的进展情况,并对可能出现的滞后事项进行研讨、分析,限期补差(往往都是滞后者哪怕不吃不喝、也要与时间赛跑,在当晚或次日赶上计划设定进度),实现“日事日清、日事日毕”的管理目标。

          近日,因工作需要,我带领团队一起探讨如何借鉴万达的高执行力做法、在有限的时间段内,实现企业产能提升和技术升级,以便紧盯并把握住京津冀、雄安、新机场国家战略对所在区域带来的巨大市场机遇,实现企业的超常规发展目标。

          对于大多数团队成员而言,万达的高执行力是人所共知的事实,但要大家说说“万达的高执行力是如何形成的?”、“它的核心到底是什么?”等一系列问题时,曾经和万达合作过、叽叽喳喳说个不停的同事们却在瞬间没了声息,说明大家对万达的了解程度还很有限。

          本人作为万达前高管,尤其是在王老板支持下,以总裁助理兼武汉公司总经理的身份率领万达武汉公司全员,在集团上、下鼎力支持下,完成了“楚河汉街按时开航、开街”这个“不可能完成的使命”的当事者,对万达的管理精髓和高执行力文化有着深刻的理解和娴熟的应用经验。今天,翻箱倒柜,从资料宝库中翻出一个极致的案例——武汉某万达广场开业盛典筹备书——呈献给大家,希望对朋友们理解万达以及掌握万达高执行力的精髓有些许帮助。

          万达作为国内商业地产的航母级领军企业,在操作任何商业项目开发时,都通过一套完整的管理体系,将“从零开始,到投入运营”这个完整的过程分解为一个个可以测量、标准明确、责任清晰、时间准确的计划节点,并以王健林先生亲自签发的决策文件、规划文件和项目计划模块表等方式下达执行指令予以实施。令全行业佩服至极、同时也是王老板和万达人引以为傲的事实是:在万达历史上,从来没有一个项目不能按王老板签署的实施计划按期开业或竣工交付!这就是万达的执行力!!

          在执行层面,万达团队都会在模块化计划的基础上,将关键的里程碑节点单独拿出来,组建专项工作组,利用万达知识管理系统形成的模板,将该里程碑节点涉及的所有事项分门别类、细化到极致,形成一套独立成篇的专项计划,下达给专项工作组成员,大家各自领命、相互配合,在限定的时间段内履行自己的职责和义务,按时敲钟,兑现承诺。

          为解决过程中的协调和督办问题,专项工作组全体成员通过每天定时、定点召开全员参与的计划销项与对接协调会的方式,每天检查与督办每个工作细项的进展情况,并对可能出现的滞后事项进行研讨、分析,限期补差(往往都是滞后者哪怕不吃不喝、也要与时间赛跑,在当晚或次日赶上计划设定进度),实现“日事日清、日事日毕”的管理目标。返回搜狐,查看更多

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